東莞吹塑玩具加工,做到資源保證才能生產順暢
兩個基本情況使資源的管理復雜化。
多項目 當幾個項目同時執行時,會產生一些重點和資源上的大小沖突。解決方法是加強相互聯系并定期開會審查。
修改 修改總會引起麻煩,但是不可避免,我們在前進過程中不應該一成不變。解決的方法:經常審查目標和文件的變化,審查細目表和價格的影響因素。
初看起來,建議項目的責任是隨著營銷組的新產品發明一組一組通過的。實際上,想法不論來自于何地,它必須被市場認同,然后經工業設計組通過并進行測繪和繪制制品圖,最后再進入工程組。工程組將依靠理論分析和標準測試確定加工工藝、原料并分析結構的需要。然后將確定的結果移到工具工程部,由他們檢查一下工具設計到加工的情況,他們也可能判斷制品的模具加工是否困難或可行。
雖然系統是可行的,但需要時間去吸收和修正。再回到制造結構輪上來,所有組都包含在開始的加工過程中,這些聯系不僅在發展效率點上而且在人際關系及觀點上都有意義。我們應該正確對待生產第一線的工人,加工還需要管理的作用和時間去確保任務的確定和按時完成。
保持各個部門的活動使產品從概念到生產的現實是很復雜和耗費時間的。進一步說,在今天競爭的世界上,對于一個成功的制造企業來說,為了發展產品,必須對產品的生產線、圖表、花費、預測、質量和利潤有完善的管理。
光大彩票 為了能為企業項目狀況、歷程及進一步計劃的推論提供及時的分析,必須使用電子計算機進行工作,這些工作如圖2.5所示。它顯示了計算機集成制造系統,一種根據小組工作反復地做制造基礎結構的系統。
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